Инвестиции в детский образовательный центр 220 м² в районе Новаторов

Действующий детский образовательный центр в районе Новаторов ищет инвестора или управляющего партнёра для развития проекта и выхода на операционную прибыль.

Центр работает с февраля 2025 года, имеет образовательную лицензию, статус социального предприятия Москвы, помещение ≈ 220 м², команду из 5 сотрудников, около 50 детей, клиентскую базу и готовую инфраструктуру для офлайн-занятий.

Объект подойдёт инвестору, который хочет войти не в идею с нуля, а в уже запущенный детский образовательный проект с помещением, лицензией, оборудованием и действующей выручкой.

Формат и концепция

Центр работает в офлайн-формате для дошкольников и школьников. Сейчас проект находится в стадии роста: площадка готова, дети есть, команда есть, но текущей загрузки пока недостаточно для выхода в прибыль.

Ключевые параметры:

— площадь — ≈ 220 м²;

— срок работы — с февраля 2025 года;

— образовательная лицензия — есть;

— статус социального предприятия Москвы — есть;

— текущая выручка — ≈ 600 000 ₽ в месяц;

— текущие расходы — ≈ 820 000 ₽ в месяц;

— операционный минус — ≈ 220 000 ₽ в месяц;

— ФОТ — ≈ 360 000 ₽ в месяц;

— аренда — ≈ 460 000 ₽ в месяц;

— команда — 5 сотрудников;

— детей сейчас — ≈ 50;

— формат — офлайн-занятия;

— возраст — дошкольники и школьники.

Текущая задача — дозагрузить готовую площадку, усилить продажи и запустить дополнительные направления, которые помогут быстрее вывести центр в безубыточность.

Помещение

Центр расположен в районе Новаторов, в локации с жилой застройкой и семейной аудиторией. Помещение уже подготовлено под детский образовательный формат.

Параметры помещения:

— общая площадь — ≈ 220 м²;

— аренда — ≈ 460 000 ₽ в месяц;

Площадка позволяет развивать несколько направлений параллельно: занятия для дошкольников, школьников, спорт, подготовку к школе, робототехнику, продлёнку и программы выходного дня.

Оснащение

Со стороны собственника в проект уже вложены помещение, ремонт, оборудование, инфраструктура и запуск. Инвестору не нужно финансировать создание центра с нуля.

В проекте уже есть:

— оборудованная площадка;

— мебель для занятий;

— техника;

— инфраструктура для детей и родителей;

— клиентская база;

— сайт / онлайн-площадка;

— социальные сети;

— профили на картах;

— образовательная лицензия;

— операционные наработки.

Команда

В центре работает 5 сотрудников.

ФОТ — ≈ 360 000 ₽ в месяц.

Для роста проекта может потребоваться усиление команды: продажи, администрирование, маркетинг и преподаватели под новые направления.

Финансы

Текущие показатели:

— выручка — ≈ 600 000 ₽ в месяц;

— расходы — ≈ 820 000 ₽ в месяц;

— операционный минус — ≈ 220 000 ₽ в месяц;

— аренда — ≈ 460 000 ₽;

— ФОТ — ≈ 360 000 ₽;

— детей сейчас — ≈ 50.

Сейчас проекту не хватает загрузки. Основная инвестиционная задача — увеличить количество учеников, запустить дополнительные направления и вывести центр минимум на безубыточность.

Инвестиционное предложение

Проект рассматривает привлечение инвестиций в размере ≈3 000 000 ₽.

Предварительный формат:

— сумма инвестиций — ≈ 3 000 000 ₽;

— формат участия — управляющий партнёр / инвестор;

Инвестиции нужны не на запуск с нуля, а на развитие уже готовой площадки.

Планируемые направления использования средств:

— маркетинг и лидогенерация;

— дозагрузка действующих групп;

— запуск новых направлений;

— усиление продаж;

— найм преподавателей под новые программы;

— операционный запас на период роста;

— дооснащение под выбранные направления.

Направления роста

Собственник рассматривает запуск или усиление следующих направлений:

— школа программирования;

— робототехника;

— подготовка к школе;

— логопедия;

— нейропсихология;

— детский спорт;

— единоборства;

— танцы;

— городской лагерь;

— клуб выходного дня;

— семейные классы;

— продлёнка.

Площадь ≈ 220 м² позволяет развивать центр не только в вечерние часы, но и загружать утро, день, выходные и каникулярные периоды.

Маркетинг и клиенты

У центра уже есть базовые активы для роста:

— около 50 действующих детей;

— клиентская база;

— социальные сети;

— сайт / онлайн-площадка;

— профили на картах;

— образовательная лицензия;

— статус социального предприятия Москвы;

— операционные наработки.

Проекту нужен партнёр, который сможет усилить маркетинг, продажи, управление или привнести сильное образовательное направление для запуска.

Роль партнёра

Со стороны собственника уже есть готовая площадка, оборудование, аренда, лицензия, клиентская база, инфраструктура и опыт запуска.

Со стороны партнёра ожидается:

— инвестиции;

— операционное участие;

— усиление маркетинга и продаж;

— запуск сильного направления;

— помощь в управлении ростом проекта.

Потенциал

Главный потенциал проекта — в дозагрузке уже готовой площадки. Сейчас центр имеет ≈ 220 м², лицензию, 5 сотрудников и около 50 детей, но работает с операционным минусом ≈ 220 000 ₽ в месяц.

При росте количества учеников, запуске дополнительных направлений и усилении продаж проект может выйти на безубыточность, а затем — на прибыль.

Итог

Детский образовательный центр в районе Новаторов привлекает инвестиции ≈ 3 000 000 ₽ для дозагрузки и развития. В проекте уже есть помещение ≈ 220 м², образовательная лицензия, статус социального предприятия Москвы, команда из 5 сотрудников, около 50 детей, клиентская база и готовая инфраструктура.

Это предложение для инвестора или управляющего партнёра, который хочет войти в уже запущенный детский образовательный проект и развивать его через маркетинг, продажи, новые направления и более плотную загрузку площадки.